ANGEBOTE

Ich unterstütze Organisationen dabei, zukunftsfähige Lern- und Arbeitskulturen zu gestalten – durch Strategieentwicklung, Kompetenzaufbau und gezielte Technologieberatung.

Meine Angebote kombinieren fundierte Theorie mit praxisbewährten Methoden und Tools.

Was ich entlang der drei Ebenen des dialogischen Lernens anbiete:

1. Lerne alleine

(Selbstreflexion & Selbststeuerung)

Ziele: Selbstlernkompetenz stärken, Lernziele klären, kritisches Denken fördern

Angebote:

  • Reflexions-Trainings & Micro-Interventions
  • Persönliche Lern-Coachings (mit oder ohne KI-Unterstützung)
  • Digitale Journaling-Tools & Reflexionsprompts
  • Templates für Lernbiografien und Zielklärung

2. Lerne mit KI

(Lernen im Dialog mit generativer KI)

 Ziele: KI als Denkpartner nutzen, Prompt-Kompetenz entwickeln, Lernprozesse personalisieren

Angebote:

  • Prompting-Workshops & Tool-Trainings
  • Custom GPT-Entwicklung mit Inhalten des Unternehmens
  • Onboarding-Module für „KI-gestütztes Lernen im Arbeitsalltag“
  • Hands-on Labs: „Dein GPT für dein Lernen“ / „KI als Reflexions-Coach“

3. Lerne mit anderen

(Lernen im sozialen und organisationalen Kontext)

Ziele: Kollaboratives Lernen stärken, Wissen gemeinsam konstruieren, Feedbackkultur aufbauen

Angebote:

  • Moderierte Lernzirkel & Peer-Learning-Formate
  • Co-Creation Labs & Design Sprints mit Lernfokus
  • Formate wie „Dialogräume“, „Lunch & Learn“, „Reflective Conversations“
  • Playbooks für Lernkulturentwicklung und Community Building

Strategie

Die strategische Grundlagen entwickeln.

Lernkultur & Lernstrategie entwickeln

→ Für eine dialogische und zukunftsfähige Lernwelt in Ihrem Unternehmen

Ihre Herausforderung:
Wie schaffen wir eine Lernkultur, die echtes dialogisches Lernen fördert – und gleichzeitig strategisch verankert ist?

Mein Ansatz:
Gemeinsam analysieren wir, wie in Ihrer Organisation gelernt, kommuniziert und Wissen geteilt wird. Daraus entwickeln wir eine passgenaue Lernstrategie – mit klarer Vision, verbindlichen Leitlinien und konkreten Umsetzungsprojekten.

Vorgehen:
Ich arbeite mit dem Learning Loop®-Ansatz – einer bewährten Methode zur iterativen Entwicklung und Implementierung lernorientierter Strategien. Dabei geht es nicht nur um das Was, sondern vor allem um das Wie des Lernens.

Ihr Gewinn:

  • Ein strategisches Fundament für organisationales Lernen

  • Klare Ausrichtung auf Unternehmensziele und Kulturentwicklung

  • Stärkung der Veränderungskompetenz auf allen Ebenen

Das möchten wir machen

Methoden

Dialgogische und kollaborativen Methoden entwickeln.

Einstellungen sichtbar machen mit Eigenland®

→ Emotionale und kulturelle Themen greifbar machen – für Klarheit und Handlungsfähigkeit

Ihre Herausforderung:
Wie steht unser Team wirklich zu Themen wie Lernkultur, Feedback, Kommunikation oder Zusammenarbeit? Welche Einstellungen bremsen – welche fördern unsere Entwicklung?

Mein Ansatz:
Mit der bewährten Eigenland®-Methode machen wir implizite Haltungen sichtbar. Wir entwickeln gemeinsam thematische Thesen, spielen sie im Workshopformat durch und werten die Erkenntnisse strukturiert aus.

Vorgehen:
In einem Co-Creation-Prozess legen wir zunächst die relevanten Themenfelder fest. Danach gestalten wir Tagesworkshops, in denen ein Kernteam spielerisch und systematisch Einsichten gewinnt.

Ihr Gewinn:

  • Klarheit über Einstellungen zu zentralen Kultur- und Strategiefragen

  • Grundlage für gezielte Weiterentwicklung und strategische Entscheidungen

  • Stärkung von Dialog und Partizipation im Unternehmen

Das möchten wir machen

Team-Charta entwickeln

→ Zusammenarbeit aktiv gestalten – mit gemeinsamen Leitlinien und gelebten Beispielen

Ihre Herausforderung:
Wie etablieren wir neue Lern- und Arbeitsformen im Team – auf eine Weise, die zu uns passt und verbindlich ist?

Mein Ansatz:
Ich begleite Teams, Abteilungen oder ganze Organisationen bei der partizipativen Entwicklung von Chartas – z. B. zur Zusammenarbeit, zum Umgang mit Fehlern oder zur Kommunikation.

Vorgehen:
In moderierten Workshops erarbeiten wir gemeinsam Grundsätze, konkrete Beispiele und Visualisierungen, die Ihre Teamkultur stärken und weiterentwickeln.

Ihr Gewinn:

  • Gemeinsame Orientierung für neue Formen des Arbeitens

  • Stärkere Identifikation mit geteilten Werten

  • Verbindliche Grundlage für die Zusammenarbeit im Alltag

Das möchten wir machen

Kompetenzen

Die richtigen Kompetenzen aufbauen, neue Kollaborationsmethoden einführen.

Kompetenzmodelle für digitale und nicht-digitale Kompetenzen

→ Zukunftskompetenzen erfassen, verstehen und gezielt entwickeln

Ihre Herausforderung:
Welche digitalen und analogen Kompetenzen brauchen wir – heute und morgen? Wo stehen wir und wie können wir Lücken schliessen?

Mein Ansatz:
Ich nutze erprobte Modelle wie DIGCOMP, INSEL, AI COMP, 4K und weitere Frameworks, um ein differenziertes Kompetenzbild zu erstellen – immer zugeschnitten auf Ihre Branche und Ihre Herausforderungen.

Vorgehen:
Mit dem Digital Competency Check analysieren wir bestehende Kompetenzen. Darauf aufbauend entwickeln wir massgeschneiderte Bildungs- und Entwicklungsmassnahmen.

Ihr Gewinn:

  • Klarheit über den Kompetenzstand im Unternehmen

  • Strukturierter Aufbau relevanter Fähigkeiten

  • Fundierte Basis für HR-, L&D- und Transformationsstrategien
    (Siehe auch: www.digitalcompetency.work)

Das möchten wir machen

KI-Kompetenzen auf- und ausbauen

→ Künstliche Intelligenz verstehen, anwenden und sinnvoll integrieren

Ihre Herausforderung:
Welche Kompetenzen braucht unser Team im Umgang mit KI – und wie bauen wir diese zielgerichtet auf?

Mein Ansatz:
Ich begleite Unternehmen beim Einstieg und beim Ausbau ihrer KI-Kompetenz. Von der Schulung im Prompting bis zur Entwicklung konkreter Use Cases entsteht ein nachhaltiger Lernprozess.

Vorgehen:
Wir arbeiten mit praxisnahen Formaten wie Prompting-Workshops, Promptathons und Tool-Evaluationen – angepasst an Ihr Erfahrungsniveau und Ihre strategischen Ziele.

Ihr Gewinn:

  • Erlebbares KI-Upskilling: Lernen, Anwenden, Reflektieren

  • Entwicklung praxisnaher Anwendungsfälle und Workflows

  • Sensibilisierung für Chancen und Grenzen generativer KI im Arbeitskontext

Das möchten wir machen

Tools und Systeme

Kollaborationstechnologien orchestrieren, auf datengetriebene Lern- und Arbeitsmethoden setzen.

Tech-Scouting Lern- und Kollaborationstools

→ Orientierung im Tool-Dschungel – mit System und strategischem Fokus

Ihre Herausforderung:
Welche Lern- und Kollaborationstools passen wirklich zu uns – heute und in Zukunft? Und wie verändert generative KI unsere Anforderungen?

Mein Ansatz:
Ich unterstütze Sie bei der gezielten Auswahl, Einführung und Evaluation von Tools und Plattformen – mit einem strukturierten EdTech-Scouting- und Pitchingprozess.

Vorgehen:
Gemeinsam definieren wir Anforderungen, screenen relevante Anbieter, organisieren Vergleichsformate und schaffen Entscheidungsgrundlagen für Ihre Toolstrategie.

Ihr Gewinn:

  • Strukturierter Überblick über relevante Technologien

  • Solide Entscheidungsgrundlage für die Toolauswahl

  • Strategische Weiterentwicklung Ihrer Lern- und Arbeitsinfrastruktur

Das möchten wir machen

Datengetriebenes Skillsmanagement

→ Zukunftssichere Personalentwicklung mit KI und internationalen Jobdaten

Ihre Herausforderung:
Wie nutzen wir datenbasierte Erkenntnisse, um unsere Kompetenzen zukunftsorientiert zu managen?

Mein Ansatz:
Mit Appose unterstütze ich Sie beim Aufbau eines datengetriebenen Skillsmanagements. KI-basierte Analysen zeigen, wo Kompetenzlücken bestehen – und welche Strategien zielführend sind.

Vorgehen:
Wir verbinden strategisches Kompetenzmanagement mit innovativer Technologie, analysieren Skill Gaps und leiten konkrete Massnahmen zur Kompetenzentwicklung und -beschaffung ab.

Ihr Gewinn:

  • Transparente Übersicht über vorhandene und fehlende Kompetenzen

  • Unterstützung bei der strategischen Personalentwicklung

  • Grundlage für nachhaltige Transformation in HR und Business

Source: Appose

Das möchten wir machen

Zusammen Ideen generieren – um Visionen umzusetzen.

Abgeschlossene Projekte

Zufriedene Kunden

Ideen generiert

Warum sollten Sie mit mir Zusammenarbeiten?

Sind Sie interessiert?

Ich bin ein guter Sparring-Partner, wenn es darum geht, Collaboration-Projekte voranzutreiben, Transformations-Prozesse kritisch und konstruktiv zu begleiten, neue technische Perspektiven aufzuzeigen und kreative Methoden umzusetzen.

Ich verstehe mich als „Change-Companion“.

  • Ich bin nicht die Projekt-Drohne 🚁, die von oben alles betrachtet, sondern ihr Partner, der neben Ihnen auf dem Boden steht 😅.
  • Ich bin Teil Ihres internen ♾ Netzwerkes und bringe mein externes ♾ Netzwerk mit ein.
  • Sie profitieren von meinen branchenübergreifenden Erfahrungen ✔︎ und meiner Umsetzungsstärke ✅.

 

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